プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 для ПК

[Без рекламы! Использование в автономном режиме ОК! ]
Это приложение представляет собой набор прошлых вопросов для утра I и утра II экзамена руководителя проекта.
Оснащен последними 14 прошлыми вопросами.
Здесь нет рекламы, поэтому вы можете сосредоточиться на учебе.
Поскольку его можно использовать в автономном режиме, вы можете изучать управление проектами где угодно.

【проблема】
Вы можете изучить прошлые вопросы, разделив их на утренние I и утренние II для каждой сессии.
Поскольку он разделен на блоки из 10 вопросов и записывается, вы можете учиться по порядку.
Вы также можете случайным образом задать 10 вопросов с 1 раза.

【обзор】
Вы можете проверить историю вопросов, которые вы ответили, и просмотреть вопросы, на которые вы ответили неправильно.

[Ссылка]
Осенний экзамен менеджера проектов 2022 г. Утро
Осенний экзамен менеджера проектов 2021 г. Утро
Осенний утренний экзамен менеджера проектов 2020 г.
Утренний экзамен на весеннего менеджера проектов 2019 г.
Утренний экзамен на весеннего менеджера проектов 2018 г.
Утренний экзамен на весеннего менеджера проектов 2017 г.
Весенний экзамен менеджера проектов 2016 г. Утро
Весеннее утро 2015 г. Экзамен руководителя проекта
Весеннее утро 2014 г. Экзамен руководителя проекта
Весеннее утро 2013 г. Экзамен на руководителя проекта
Весенний экзамен менеджера проектов 2012 г. Утро
2011 Утренний экзамен на руководителя специального проекта
Весеннее утро 2010 г. Экзамен на руководителя проекта
Весеннее утро 2009 г. Экзамен руководителя проекта


[Обзор системы квалификации к экзамену руководителя проекта (выдержка с официального сайта)]
■ Подрядчик успеха ИТ-проекта
Аббревиатура: ПМ
　Английское название: Экзамен руководителя проекта

　Идеально подходит для тех, кто стремится стать менеджером, который может надежно вести проекты к успеху, гибко реагируя на изменения окружающей среды, связанные с проектами, и разнообразные требования заинтересованных сторон.

1. целевой человек
В качестве продвинутого ИТ-специалиста с установленной областью знаний в проекте разработки системы, целью которого является содействие реализации стратегии организации, ответственного за работу по управлению проектом для достижения цели проекта, либо самостоятельно, либо в качестве члена команда носитель

2. обязанности и роли
Чтобы реализовать цель проекта разработки системы, в соответствии с разделением работы по управлению проектом в команде проекта, возглавьте следующие роли и направьте подчиненных.

1. Поддержка формулирования отдельных концепций и планов систематизации по мере необходимости и на основе сформулированных индивидуальных концепций и планов систематизации создание плана проекта для достижения цели проекта и определение целей проекта Настройка жизненных циклов.
2. Найдите необходимых участников и ресурсы, сформируйте команду проекта и поделитесь целью проекта с членами команды. Поддерживайте участников по мере необходимости, чтобы постоянно совершенствоваться в направлении роста участников и автономного управления командой.
3. Помимо реализации соответствующих контрмер и реагирования на проблемы, мы будем реагировать на будущие риски и неопределенности на ранней стадии, используя разнообразные идеи участников и адаптируясь к изменениям для повышения эффективности проекта.
4. Правильно общаться с заинтересованными сторонами проекта, чтобы удовлетворить их потребности, а также строить и поддерживать совместные творческие отношения с заинтересованными сторонами для достижения целей проекта.
5. Проанализируйте и оцените план проекта и производительность в конце фазы проекта и в конце всего проекта или, при необходимости, отразите это в последующем улучшении управления проектом и внесите свой вклад в другие проекты в качестве ссылки.

3. Ожидаемый технический уровень
Следующие знания и практические навыки необходимы для беспрепятственного выполнения обязанностей и ролей руководителя проекта для реализации цели проекта.

1. Понимать основы стратегий и систем организации в целом.
2. Уметь правильно распознавать изменения в среде, окружающей проект, и ожидания заинтересованных сторон, а также создавать план проекта, который достигает целей проекта.
3. Вы можете ставить цели проекта, выбирать оптимальный жизненный цикл и подход к разработке для их достижения, модифицировать процесс управления.
4. В зависимости от разделения обязанностей по управлению проектом общая осведомленность команды проекта может быть унифицирована для повышения производительности, а также может быть обеспечен автономный рост команды проекта.
5. Способность гибко адаптироваться к изменениям, понимая различные идеи, чтобы надлежащим образом реагировать на риски и неопределенности, влияющие на проекты.
6. Надлежащим образом анализировать и оценивать планы и результаты проекта. Кроме того, результаты могут быть использованы для последующего управления проектом и могут быть использованы в качестве справочной информации для других проектов.